中共濟寧經(jīng)發(fā)投資集團有限公司黨委關于十四屆市委第五輪巡察整改進展情況的通報
根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2024年4月26日至2024年7月19日，市委第四巡察組對濟寧經(jīng)發(fā)投資集團有限公司黨委進行了常規(guī)巡察。9月30日，市委巡察組向公司黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。
一、整改工作基本情況
（一）提高思想認識，加強組織保障。公司黨委認真貫徹落實中央和省、市委決策部署，對巡察組指出的問題、意見照單全收，誠懇接受。在收到巡察意見反饋后，第一時間召開黨委會，深入分析反饋意見，梳理整改問題，制定整改清單，理清工作責任，并且立即成立整改工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責巡察整改的推進落實、督促檢查。
（二）明確工作任務，壓實整改責任。公司黨委堅持把巡察反饋問題整改作為一項重要政治任務，針對巡察反饋的3個方面32個具體問題，認真落實“兩個責任”，研究制定了整改方案和整改清單，并逐項進行剖析，進一步明確責任領導、責任單位、部門，切實做到責任明晰到位，任務分解到位，壓實壓緊巡察反饋意見整改主體責任，確保整改任務扎實、有序、高效推進。
（三）加強監(jiān)督檢查，全程跟進督導。始終堅持問題導向，盯牢階段性目標、整改措施以及整改時限，建立整改反饋機制，實行清單化、臺賬化管理，加強對日常工作的指導和督促，定期匯報整改情況、整改進程以及及時報告整改效果，做到完成一件、銷號一件，確保整改工作落實落地，取得成效。
（四）注重標本兼治，建立長效機制。在整改過程中堅持舉一反三，深入剖析問題產生的原因，找準問題產生的根源，探索建立長效機制，完善相關制度規(guī)定、加強監(jiān)督管理、加大責任追究力度，持續(xù)鞏固整改成果，不斷扎緊扎密管黨治黨的制度籠子，防止問題的反彈。
二、市委巡察反饋意見整改落實情況
（一）關于學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想特別是習近平總書記關于發(fā)展國有經(jīng)濟重要論述、重要指示和黨的二十大精神不深不實方面問題
1.關于理論學習不及時不深入問題的整改情況：一是加強政治理論學習的精準度。嚴格落實“第一議題”制度，及時跟進學習，確保習近平總書記關于科技創(chuàng)新、建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的重要論述在公司落地生根。二是認真組織理論學習中心組學習研討。結合公司主責主業(yè)健全完善學習制度，制定年度學習計劃，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，全面抓好理論學習。整改以來，組織黨委理論學習中心組學習14次，并開展交流研討。
2.關于貫徹落實習近平總書記“黨對國有企業(yè)的領導重大政治原則”重要指示不到位問題的整改情況：一是落實“黨建入章”工作。完成公司及4戶權屬企業(yè)公司章程的修訂工作，按照《中共濟寧市國資委委員會關于印發(fā)濟寧市市管企業(yè)公司章程范本的通知》要求，將黨建工作內容寫入總則部分。二是督促指導權屬企業(yè)完善公司章程。修訂公司黨委研究決定、前置研究討論事項清單和負面清單，督導權屬企業(yè)修訂“三張清單”，明確“黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序”。2025年1月對權屬企業(yè)開展年度黨建工作檢查時，將“三張清單”落實情況列為重點檢查內容，對檢查發(fā)現(xiàn)部分表述與公司實際不相符等問題提出整改，同時將檢查結果納入權屬企業(yè)黨建工作考核范疇。
3.關于公司治理體系建設薄弱問題的整改情況：一是根據(jù)工作需要及時組織召開股東會。每年至少召開2次股東會議，嚴格履行股東會職權。公司于2025年3月召開股東會議，會議審議通過了《2024年度董事會報告》《選舉第二屆董事會成員》《選舉第二屆監(jiān)事會成員》等四項議案。二是強化董事會專門委員會職能，規(guī)范監(jiān)事會履職要求。公司于2025年3月召開董事會專門委員會，審議通過了《2024年內審工作總結及2025年工作計劃》《2024年度投資執(zhí)行情況和2025年投資計劃》《2025-2027三年發(fā)展規(guī)劃》等草案。監(jiān)事會定期參與公司投融資和大額資金使用等重點事項監(jiān)督，并建立履職臺賬。三是嚴格董事會和監(jiān)事會任期管理。公司于2025年3月完成董事會、監(jiān)事會換屆程序，確保治理機構任期合法合規(guī)，權責延續(xù)性得到保障。四是加強公司民主管理工作，充分發(fā)揮職工代表（會員代表）的作用。2025年2月公司召開第一屆第一次職工代表大會，廣泛聽取職工代表意見建議，審議通過了《公司工作報告》《工會工作報告》《選舉辦法》《職代會實施細則》《員工手冊》等七項報告草案內容。同時，通過職工代表大會了解職工利益訴求，將職工利益與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。
4.關于機構運行不規(guī)范問題的整改情況：一是嚴格依據(jù)公司三會議事規(guī)則開展工作，厘清治理邊界。整改以來，召開董事會4次，重點研究了章程修訂、年度財務預算和決算等事項；召開黨委會10次，重點研究了黨建、清廉國企建設事項；召開總經(jīng)理辦公會6次，重點研究了重點工作推進事項。議事流程規(guī)范化程度顯著提升，議事效率和決策質量得到有效保障。二是聘請律師事務所圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法等內容，對集團全體員工進行系統(tǒng)性培訓，提升員工對公司治理規(guī)范化認知度，為后續(xù)工作的合規(guī)開展筑牢了基礎，實現(xiàn)了從“被動執(zhí)行”到“主動合規(guī)”的轉變。
5.關于推動改革落地見效有差距問題的整改情況：一是結合公司實際情況，明確公司未來三年的發(fā)展方向和目標。2025年3月印發(fā)了《濟寧經(jīng)發(fā)投資集團有限公司2025年—2027年三年發(fā)展規(guī)劃》，為公司長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。二是按照市國資委關于投資項目后評價工作的要求，制定了《公司2024年投資項目后評價工作方案》。根據(jù)方案要求，對孔府宴酒業(yè)投資開展了項目后評價工作，并形成評價報告，為提高公司對投資項目的管理水平和未來的投資決策提供重要參考。三是嚴格遵守國資委投融資制度及董事會戰(zhàn)略與投資委員會議事規(guī)則。2025年3月董事會戰(zhàn)略與投資委員會審議了《公司2025年度投資計劃》，確保公司投融資活動的合規(guī)性，降低投資風險。四是公司與股東方積極溝通協(xié)商下調借款利率。公司通過加強銀企關系維護積極置換低成本貸款，公司整體融資成本從5.35%下降到4.15%。
6.關于深化“三項制度”改革不徹底問題的整改情況：一是嚴格落實公司考核制度。全面修訂原《全員業(yè)績考核管理辦法》，確?？己宿k法更加科學、合理。新辦法的執(zhí)行提高了員工的工作積極性和責任心，促進了公司整體業(yè)績的提升。二是加強對權屬企業(yè)的監(jiān)管。印發(fā)《權屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核表》，詳細列明考核指標和評分標準，及時下發(fā)至權屬企業(yè)并開展宣貫工作。2025年3月，按照考核辦法開展了2024年度經(jīng)營業(yè)績考核。該項舉措使權屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績得到了有效監(jiān)控和評估。在巡察整改期內，公司組織審計部門對權屬企業(yè)進行了兩次內部審計，重點檢查了制度執(zhí)行情況、財務管理等方面。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行了提醒和整改，強化了權屬企業(yè)的內部管理，確保了制度得到有效執(zhí)行，增強了其風險防范能力。
7.關于未開展園區(qū)建設運營業(yè)務問題的整改情況：一是根據(jù)實際發(fā)展情況將主業(yè)由“開展園區(qū)建設運營業(yè)務”調整為“園區(qū)產業(yè)投資運營”，上報市國資委審核獲批。公司積極加強與魚臺經(jīng)開區(qū)的溝通與協(xié)調，為發(fā)掘并投資優(yōu)質項目做好準備。同時，公司持續(xù)鞏固現(xiàn)有產業(yè)，重點關注高端化工、高端裝備制造等產業(yè)領域，積極發(fā)掘具有成長潛力的優(yōu)質項目，主動尋求合資合作機會，以進一步擴大公司規(guī)模和提升實力。二是公司黨委會專題研究“圍繞魚臺經(jīng)開區(qū)現(xiàn)有資源發(fā)掘優(yōu)質項目、爭取合資合作”相關事宜，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了有力的支持。
8.關于項目投資決策存在問題的整改情況：一是嚴格按照投資管理制度規(guī)定，對擬投資項目開展基礎考察調研，做好項目調查、風險識別等前期工作，并聘請外部專業(yè)機構進行全面充分的盡職調查確保項目風險得到充分評估。通過內部控制和外部監(jiān)督相結合的方式，對投資活動進行全面審查和評估，有效降低投資風險。二是指導創(chuàng)投公司積極籌備投資電商的準備工作基礎上，加快啟動投資運營白酒電商事宜，借助人工智能數(shù)字化平臺，實現(xiàn)白酒營銷線上線下相結合，為孔府宴酒業(yè)盡快實現(xiàn)扭虧增盈、可持續(xù)發(fā)展提供營銷模式創(chuàng)新保障。三是規(guī)范員工管理。印發(fā)《員工手冊》，并組織各部門開展專題學習活動。通過組織學習培訓，切實增強員工遵規(guī)守紀意識，進一步提升了公司整體管理效能。
9.關于招商引資開展不力問題的整改情況：一是強化招商工作統(tǒng)籌規(guī)劃。制定《2025年公司招商引資工作推進方案》，明確重點產業(yè)招商方向，為全年招商引資工作錨定目標、指明路徑，為后續(xù)精準對接優(yōu)質資源、提升招商質效奠定堅實基礎，有力推動招商工作向專業(yè)化、規(guī)范化方向邁進。二是創(chuàng)新構建全員招商格局。制定《全員招商行動實施方案》，以政策激勵與貢獻獎勵機制為抓手，充分調動全員招商主動性，形成上下聯(lián)動的招商合力。依托全員招商網(wǎng)絡，成功拓展招商渠道，目前已累計挖掘2個優(yōu)質項目線索，為精準招引契合產業(yè)發(fā)展方向的項目、推動招商工作提質增效提供有力支撐。全面梳理部門職責，細化崗位分工，實現(xiàn)招商工作權責清晰、責任到人，有效優(yōu)化團隊架構，為強化招商力量、提升招引工作效能提供堅實保障。
10.關于催繳注冊資本出資到位不力問題的整改情況：一是公司黨委加強與尚未出資到位股東單位間的聯(lián)系，爭取股東支持，化解出資不到位帶來的經(jīng)營困難。同時，繼續(xù)加強與未出資到位股東單位的聯(lián)系，督促其盡快履行出資義務。探索多元化出資方式，降低出資不到位對公司經(jīng)營的影響。二是按規(guī)定時限向股東方發(fā)送催繳函，明確出資要求及期限。經(jīng)積極溝通催繳，2024年四季度該公司完成部分資本金繳納，有效緩解了公司資金壓力。
11.關于在盤活酒業(yè)公司閑置資產上存在畏難發(fā)愁情緒，至今未能形成清晰有效的工作思路問題的整改情況：一是結合招商引資工作，全面梳理孔府宴酒業(yè)公司閑置資產，制定《閑置資產盤活工作方案》，形成詳細的閑置資產清單，對具有區(qū)位優(yōu)勢、商業(yè)價值明顯的土地、房產，積極對接招商引資項目，通過出租或入股等方式進行經(jīng)營盤活。對有利用價值的閑置土地，積極爭取政策支持，按照企業(yè)國有資產處置辦法規(guī)定，依法辦理審批、評估手續(xù)后，通過政府收儲或公開轉讓等形式進行盤活資產。二是按照《應收款項清理專項行動工作方案》要求，對拖欠款項的單位送達律師函，督促其盡快履行付款義務。目前，已建立有效的溝通機制，定期了解還款計劃和進度，部分應收款項得到清理。
12.關于抓市場開拓和銷售管理有短板問題的整改情況：一是深化市場開拓與營銷創(chuàng)新。通過走訪20家經(jīng)銷商、85名終端客戶，精準掌握競品市場份額及定價策略。在銷售網(wǎng)絡建設上，魚臺、濟寧基地市場新增628個網(wǎng)點，優(yōu)化60個網(wǎng)點，輻射60個村級、6個銷售區(qū)域，帶動區(qū)域銷售額增長15%；浙江安吉外埠市場打造25家樣板店，吸引6家新二批商，覆蓋6個空白市場，品牌影響力顯著提升。電商營銷方面，成功入駐京東、抖音等平臺，上線10余款產品實現(xiàn)近30萬元銷售額，通過直播帶貨等活動有效提升品牌線上曝光度，多渠道營銷成效突出。二是深化產品的生產、銷售管理體系建設。完成生產銷售管理制度首輪修訂，構建多維激勵機制；全面落實領導班子包保銷售大區(qū)制度，6位領導班子成員對接5個銷售大區(qū)，開展調度會40余次，推動10項問題整改。有效提升生產銷售流程規(guī)范性，增強團隊執(zhí)行力與市場開拓能力，實現(xiàn)銷售目標達成率、客戶滿意度雙提升，為經(jīng)營效益增長筑牢管理根基。三是強化產品體系建設與質量管控。完成產品線梳理，淘汰滯銷產品，規(guī)劃開發(fā)濃香、清香2款新品；圍繞一米紅蓮、漢韻6打造大單品，投入專門資金用于市場推廣與渠道建設。升級原料采購標準，與4家優(yōu)質供應商合作，引入1項先進工藝并完成技術升級，產品合格率提升至98%，市場占有率增長15%，產品競爭力顯著增強。四是筑牢市場秩序管理防線。嚴格執(zhí)行《孔府宴酒竄貨管理辦法》等三項制度，明確違規(guī)懲處標準，組織銷售人員、經(jīng)銷商、物流配送商專項培訓2場。搭建產品追溯體系，引入先進技術實現(xiàn)95%產品批次全程可追溯，有效遏制竄貨亂象，市場銷售秩序得到有力維護。
13.關于自主創(chuàng)新能力不強問題的整改情況：一是印發(fā)了《科技創(chuàng)新管理辦法》，明確了科技創(chuàng)新項目的立項、研發(fā)、驗收等流程，以及相應的責任人和時間節(jié)點，為后續(xù)自研項目的順利開展奠定了堅實基礎。二是制定了《2024年度自研項目計劃》。目前，公司共完成3項自研項目，科研費用投入較上年度增長16.55%，提升了公司的技術實力。
14.關于履行意識形態(tài)主體責任有差距問題的整改情況：一是健全意識形態(tài)工作機制。制定意識形態(tài)工作責任制實施辦法，優(yōu)化領導小組職責分工，壓實工作責任。召開專題會議，系統(tǒng)總結工作成效，科學謀劃推進措施，有效提升意識形態(tài)工作規(guī)范化、科學化水平。二是高標準召開年度民主生活會。嚴格規(guī)范會議程序，確保內容充實，按時向國資委提交審核材料。班子成員在對照檢查材料中全面體現(xiàn)分管領域意識形態(tài)工作責任制落實情況，有效強化責任意識，推動意識形態(tài)工作落地見效。三是強化意識形態(tài)工作督導檢查。組織專項檢查組對各權屬企業(yè)黨組織開展意識形態(tài)工作督導，通過查閱資料、深入交流等方式，全面排查問題，現(xiàn)場推動問題整改落實，有效提升權屬企業(yè)意識形態(tài)工作水平。
15.關于保密工作存在薄弱環(huán)節(jié)問題的整改情況：一是夯實保密工作根基。召開黨委專題會議，系統(tǒng)謀劃保密工作并制定針對性措施，明確工作方向；開展保密知識培訓，有效提升全員保密意識，構建起自上而下的保密責任體系，為公司保密工作筑牢堅實防線。二是強化保密教育實效。組織觀看保密警示教育案例，以真實案例敲響警鐘，推動員工深刻認識保密工作重要性與違規(guī)后果。結合黨委專題會議謀劃部署，公司明確保密工作重點，員工保密意識顯著增強，為保密工作高質量開展提供有力保障。
（二）關于落實全面從嚴治黨“兩個責任”不夠嚴實方面問題
16.關于黨風廉政建設工作較為薄弱問題的整改情況：一是壓實全面從嚴治黨責任。召開黨風廉政建設和反腐敗工作專題會議，回顧2024年黨風廉政建設和反腐敗工作，分析研判當前形勢，安排部署2025年重點任務。構建常態(tài)化監(jiān)督檢查機制，定期開展評估整改，推動工作閉環(huán)管理。通過廉政講座、警示教育等形式，強化領導干部廉潔自律意識；依托公司網(wǎng)站、公眾號等平臺擴大宣傳覆蓋面，有效營造風清氣正的政治生態(tài)，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強紀律保障。二是推動“一崗雙責”落地見效。通過常態(tài)化督促提醒與嚴格審核機制，將分管領域黨風廉政建設履職情況納入班子成員年度述職必報內容，由紀檢監(jiān)察部室對述職材料進行全覆蓋審核把關。該舉措有效提升班子成員責任意識，實現(xiàn)履職情況真實、準確呈現(xiàn)，推動“一崗雙責”從制度要求轉化為行動自覺，為全面從嚴治黨向縱深發(fā)展提供有力支撐。
17.關于對紀檢監(jiān)察工作重視程度不夠，公司紀委履職能力較弱問題的整改情況：一是優(yōu)化班子分工強化紀檢監(jiān)察效能。重新印發(fā)分工文件，明確紀委書記專職分管紀檢監(jiān)察工作，剝離生產經(jīng)營事務，從職責源頭保障紀檢監(jiān)察工作獨立性與專業(yè)性，有效減少外部干擾，提升監(jiān)督執(zhí)紀效率，為紀檢監(jiān)察工作規(guī)范化、專業(yè)化開展筑牢制度根基。二是全面強化紀檢監(jiān)察隊伍建設。通過內部人員優(yōu)化調配、充實骨干力量，保障紀檢監(jiān)察工作高效運轉；組織專業(yè)培訓并鼓勵參與外部交流，多維度提升人員業(yè)務能力與綜合素質。同時，配齊紀檢監(jiān)察室負責人崗位，構建起結構合理、專業(yè)過硬的紀檢隊伍，為提升監(jiān)督執(zhí)紀質效、護航公司發(fā)展提供堅實保障。三是組織召開了酒業(yè)公司黨總支黨員大會，完成新一屆黨總支委班子選舉工作，并明確一名紀檢委員負責紀檢監(jiān)察工作，公司的紀檢監(jiān)察工作得到了更加有力的組織保障。四是為扭轉公司紀委主動發(fā)現(xiàn)問題能力不強、監(jiān)督職能虛化弱化的局面，一方面建立常態(tài)化主動排查機制，紀檢干部深入各子公司和業(yè)務部門開展“下沉式”調研，有效拓寬線索來源與監(jiān)督時效性。另一方面，探索建立跨部門線索共享和協(xié)作機制，凝聚監(jiān)督合力，通過紀審聯(lián)動，主動發(fā)現(xiàn)潛在問題線索，顯著提升公司整體監(jiān)督效能。
18.關于為班子成員繳納應由個人支付的用餐費用問題的整改情況：一是完善費用審批與發(fā)放流程，確保相互制約監(jiān)督。通過整改，對費用審批與發(fā)放流程進行了優(yōu)化和完善，防止費用濫用和違規(guī)發(fā)放。二是加強內部審計，定期審計津貼補貼發(fā)放情況。制定了內部審計工作計劃，明確了審計的頻率、范圍和重點。對津貼補貼發(fā)放情況的審計將作為其中的重要內容，確保及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。2024年11月開展了審計工作，并針對補貼發(fā)放問題進行專項檢查，未再發(fā)現(xiàn)相關問題。
19.關于發(fā)文管理混亂，文風不實不正問題的整改情況：一是公司發(fā)文流程已轉入OA線上進行審批，嚴格執(zhí)行“三審三校”工作流程，確保辦文“零差錯”。二是組織對“三審三校”工作流程進行了深入學習和培訓，提高相關人員業(yè)務能力和操作水平。
20.關于安排工作不細不實問題的整改情況：一是針對公司印發(fā)改革深化提升三年行動工作配檔表中，沒有把主動深化開放合作、推進電子化采購體系建設納入配檔表等問題，已按要求修訂完善了公司改革深化提升行動方案和工作臺賬。二是下步工作中將嚴格落實方案中的工作任務，推動國企改革取得新成效，明確責任分工和時間節(jié)點，加強督促檢查和考核評估，確保各項任務按時保質完成。
21.關于對重點領域監(jiān)管不到位問題的整改情況：一是完善招標管理制度。印發(fā)《非招標方式采購管理辦法（試行）》，組織公司運營審計部與紀檢監(jiān)察室、綜合辦公室、財務管理部針對權屬企業(yè)財務管理、內控管理、招標采購、合同管理、“三公”經(jīng)費支出等工作開展了內部審計；召開巡察問題整改落實現(xiàn)場會，通過在會議上提出在招標工作中發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見，酒業(yè)公司逐一解答并匯報的形式，現(xiàn)場督促整改落實到位。通過上述系列工作，不斷加強對權屬企業(yè)重點領域的監(jiān)管和指導。二是深化采購管理規(guī)范化建設。修訂《非招標采購管理制度（試行）》，構建全流程標準化采購體系。嚴格執(zhí)行采購文件編制、采購報告歸檔及集團備案制度，規(guī)范采購信息公示流程，實現(xiàn)采購行為全鏈條可追溯。持續(xù)完善供應商管理機制，建成覆蓋全品類物資的供應商庫，確保各類物資均有3家以上備選單位，有效降低供應風險；同步健全原料質量管控體系，落實高粱、大米等原料“一批一檢、隨貨歸檔”制度，推動采購質量與合規(guī)管理水平雙提升。
22.關于執(zhí)行招待費管理制度不嚴格問題的整改情況：組織辦公室、財務、審核等關鍵崗位人員專題學習《濟寧市市管企業(yè)公務支出管理辦法（試行）》，強化制度認知與執(zhí)行意識。嚴格落實招待費事前審批制度，建立“不合規(guī)不報銷、資料不全不入賬”的剛性審核機制，從源頭上杜絕類似問題發(fā)生，切實提升公務支出規(guī)范化管理水平。
23.關于賬務處理不規(guī)范問題的整改情況：一是加強財稅培訓，提升財務人員的業(yè)務能力，完善財務管理制度，細化財務核算規(guī)定，提升財務核算的合規(guī)性，及時規(guī)范處理往來款和長期掛賬等財務賬目。二是加大財務審核及內部控制力度，通過對2023年度決算問題及2024年內部審計中賬務問題的整改，結合對業(yè)務實質的分析和賬務處理培訓，提升了財務人員的業(yè)務能力和財務核算的合規(guī)性水平。
24.關于內審力量薄弱問題的整改情況：一是組織財務、審計、合同、薪酬、資產管理、辦公室等部門業(yè)務人員，針對國有企業(yè)“三公”經(jīng)費及中央八項規(guī)定精神合規(guī)管理及審查要點、企業(yè)內部控制體系建設與風險管理、企業(yè)內審實務操作要點、企業(yè)全面預算操作實務等內容，進行了集中培訓。購置了“內部審計工作法系列”書籍，主要包含《內部審計工作指南》《合規(guī)型內部審計》等。二是強化內部審計監(jiān)督效能。開展兩輪專項審計，首輪聚焦公司本部及權屬企業(yè)招投標工作，次輪覆蓋3家權屬企業(yè)財務管理、招標管理、合同簽訂、“三公”經(jīng)費、工資發(fā)放、對外捐贈、高風險業(yè)務、虛假貿易等8大領域。審計過程中，既有效提升審計人員專業(yè)能力，又針對發(fā)現(xiàn)問題立行立改，切實發(fā)揮內審“查錯漏、促規(guī)范”作用，為企業(yè)合規(guī)運營筑牢防線。
（三）關于黨組織建設存在薄弱環(huán)節(jié)方面問題
25.關于黨內政治生活標準不高問題的整改情況：一是組織開展黨委理論學習中心組學習，做好2024年度專題民主生活會會前準備工作，會上重點學習了習近平總書記關于嚴肅黨內政治生活的重要講話和重要指示批示精神，關于黨的建設的重要思想，黨章、《中國共產黨紀律處分條例》和《中共中央辦公廳關于推進黨紀學習教育常態(tài)化長效化的意見》等，進一步提高了黨委班子政治站位，確保黨建工作方向不偏、目標不移、焦點不散，強調了黨的政治紀律和政治規(guī)矩，堅持全面從嚴管黨治黨，以自我革命精神開好民主生活會。二是班子成員結合工作實際認真撰寫批評和自我批評意見，黨委書記認真審核把關，年度民主生活會高質量完成自我批評和相互批評工作。
26.關于執(zhí)行組織人事制度不嚴格問題的整改情況：堅持黨管干部原則，按照習近平新時代好干部標準和國有企業(yè)領導人員“20字”標準，嚴格選拔任用工作標準和流程，嚴格執(zhí)行回避制度。
27.關于落實黨建工作責任制不到位，謀劃黨建工作滯后問題的整改情況：公司黨委黨建工作要點于2025年5月份印發(fā)，重點提升基層黨建參與度，要點內容與生產經(jīng)營重點任務銜接度提升30%，形成“黨委統(tǒng)籌、部門協(xié)同、支部落實”的工作格局，為全年黨建工作定好“路線圖”和“時間表”。
28.關于黨費繳納基數(shù)計算不合規(guī)問題的整改情況：一是夯實黨費收繳管理基礎。完成績效工資詳細核算，并以此規(guī)范黨費收繳基數(shù)；同步優(yōu)化完善黨費收繳流程，從制度層面保障收繳工作的及時性與規(guī)范性。二是全面完成黨費補繳工作。針對公司本部及權屬企業(yè)黨員黨費少繳問題，組織相關黨員完成黨費補繳，并按標準及時上繳市國資委黨委，確保黨費收繳工作嚴格落實到位。
29.關于黨員發(fā)展不規(guī)范問題的整改情況：一是夯實黨員發(fā)展材料基礎，全面梳理權屬企業(yè)黨員發(fā)展材料，補充完善缺項漏項，對公司成立以來10份黨員發(fā)展檔案開展拉網(wǎng)式排查，建立《材料問題臺賬》，明確缺項類型；實施“三查三補”工作法，組織基層黨支部補充完善材料5份，完成率100%，徹底解決歷史遺留的材料不規(guī)范問題；二是強化黨務培訓賦能，提升黨員發(fā)展專業(yè)化水平，實施“線上+線下”雙軌培訓，將黨員發(fā)展業(yè)務納入“三會一課”常態(tài)化學習內容，形成“以訓促學、以學促干”的長效機制。
30.關于抓干部培養(yǎng)使用不到位問題的整改情況：一是強化干部人才隊伍建設，面向社會公開招聘，選拔具備注冊會計師資格及豐富經(jīng)驗的財務管理部經(jīng)理1名；從內部選拔4名干部任中層正職，優(yōu)化干部隊伍結構，提升整體素質與履職能力。二是公司完成后備干部人才庫建設，搭建起以“政治素質+專業(yè)能力+發(fā)展?jié)摿?/span>”為核心的三維選拔標準體系。通過個人自薦、組織推薦，結合能力測評的方式，精準篩選人才。為做好人才培養(yǎng)工作，公司同步構建“一人一檔案”培養(yǎng)機制，對入庫人才實施精細化管理。整改以來，公司組織30人次的專項培訓，期間開展動態(tài)考核，淘汰2人，提升了人才儲備的質量，為公司戰(zhàn)略發(fā)展筑牢人才根基，干部選拔周期也得到顯著縮短。
31.關于人才招引存在招不來、留不住問題的整改情況：一是組織召開黨委專題會議，研究人才工作，討論制定高層次人才、突出貢獻人員激勵措施等制度。二是制定完成公司人才引育留用工作相關制度。三是加大對科技人才的培養(yǎng)和引進力度，構建人才梯隊，形成創(chuàng)新團隊。四是制定公司多序列崗位管理辦法，下步根據(jù)公司實際情況適時組織實施。五是完善公司科技創(chuàng)新的考核、激勵與容錯機制，營造良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)新動力。
32.關于梯隊建設斷層問題的整改情況：一是規(guī)范用工計劃管理，向山東公用報送2025年度公司用工計劃，待批復后適時組織招聘工作，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標提供人力保障。二是構建分層分類培訓體系，收集匯總2025年度培訓計劃并組織實施，已完成各部門培訓需求調研，制定涵蓋管理能力、專業(yè)技能、安全生產等6大模塊的年度培訓計劃，累計規(guī)劃課程24門，涉及參訓人員200人次。目前首季度二場專項培訓已結課，參訓率達100%，員工培訓覆蓋率顯著提升。三是優(yōu)化人才儲備機制，強化梯隊建設。完成雛鷹人才庫調整工作，同步更新人才培養(yǎng)檔案，制定個性化培養(yǎng)方案，為干部隊伍建設提供可持續(xù)人才儲備。
三、下一步工作打算
公司黨委將持續(xù)鞏固整改成果，堅持目標不變，責任不變，標準不降，力度不減，逐步健全長效機制，持續(xù)深入做好巡察“后半篇文章”。
（一）加強思想政治建設，深化全面從嚴治黨。堅持不懈增強黨的政治建設的自覺性和堅定性，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大、黨的二十屆三中全會精神，深入學習貫徹中央和省市委關于巡察工作的要求、安排、部署，捍衛(wèi)“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，全面落實本次巡察提出的各項要求，進一步提高政治站位、進一步統(tǒng)一思想、進一步推進整改。
（二）強化責任擔當，抓好整改后續(xù)工作。堅持整改目標不變、整改勁頭不松、整改進度不減，進一步增強巡察整改的責任感和使命感，對已完成的各項整改任務，適時組織“回頭看”，堅決防止反饋問題“回潮”反彈，對需要加強鞏固和提升的整改任務，以釘釘子精神高質量、高標準抓好貫徹落實，做到久久為功，打好持久戰(zhàn)，形成長效化。
（三）健全制度機制，強化工作執(zhí)行落實。進一步加強制度機制建設，不斷完善領導體制、工作體制、管理制度，堅持做到把解決問題和制度建設結合起來，按照“舉一反三、建章立制”的要求，在深層次挖掘問題根源的基礎上，進一步健全長效機制，確保達到解決一個問題、堵塞一批漏洞、杜絕一類問題。強化制度執(zhí)行力，加強制度執(zhí)行的監(jiān)督問責，堅決制止有令不行、有禁不止的行為，進一步將制度變?yōu)橛残约s束，將制度優(yōu)勢變?yōu)橹卫硇堋?/span>
（四）用好整改成果，推動公司高質量發(fā)展。堅持以巡促改、以巡促建、以巡促治，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，堅持把落實巡察整改過程轉化為推動公司高質量發(fā)展的強大動力，進一步完善公司治理結構，提升治理水平，不斷提升公司的核心競爭力和綜合實力，為集團高質量發(fā)展提供有力保障。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話0537-6069788；電子郵箱jnjingfa@163.com。
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2025年6月23日? ? ? ? ? ? ? ? ? ??